Windows Live Mail

这些天使用了微软的Windows Live Mail（以下简称WLM），将部分的体验感受道一道：

WLM主要有两个地方让我愿意去使用：

1.多邮箱管理。WLM相当于一个管理平台，在这个平台上，用户可以一个账号管理所有邮箱，不需要在浏览器上输入每个邮箱的域名，一一进行收发。

2.查看邮件。用过outlook的人都知道，如果不先进行邮件设置，那么所有邮件将会“剪切”过来，在网络邮箱里不会保存。而使用WLM读取邮件，只是“复制”过来，在网络邮箱里依然保存着“原件”。

3.邮件签名。设置的邮件签名适用于所有的邮箱，不再需要为每个邮箱都设置一次。

它的劣势也挺明显：

1.需要安装客户端，不能像网络邮箱一样，在任何电脑上都能方便地查看邮件。

2.邮件接收的功能还不完善，不能将网络邮箱所有的邮件都读取过来，还有“漏网之鱼”。

3.邮件签名，不能直接替换为所选择的签名，需要将默认签名手动删除。

产品不可能满足所有用户的需求，只需满足你想要的那部分用户就能带来产品的使用人数。大而全，有时候并不如小而精。

SNS产品浅析

08年互联网什么最火，SNS产品。自从程炳皓的开心网上线之后，SNS产品犹如雨后春笋般地冒了出来，今天就多维度地来分析一下：

1.实名制。SNS产品多基于实名制（开心网、校内网），在真实的生活中，名字就是人的符号，人际关系网络的建立就是以这个符号为核心进行不断地交叉扩散，这样产生的关系真实可靠。SNS网站将这个符号复制，同时将这个符号的关系网络进行复制，并且依托于互联网，打破了真实生活中地域的限制。腾讯的SNS虽然没采取实名制，但是数量庞大的QQ用户，经过多年使用，已经形成了半真实的网络关系。这是不同环境下所催生出来的差异性，也是优势体现，但是理论基础都是一致的。

2.病毒传播。这个是SNS产品的一大创新之处，利用用户沟通交流的常用工具，便利地将产品传播出去。第一批使用的用户会有优越感，并且希望将使用感受进行分享，那么周围的朋友就是最好的对象。同时，SNS设置的奖励机制，也为用户进行口碑传播提供了动力。当接受到朋友的邀请信息，首先是信任，然后会有去体验的想法。那么，裂变式的人数膨胀就开始了。

3.组件/Webgame。用户进入产品之后，有个问题要解决，就是怎么让用户留下来，这也是所有产品都要解决的问题。传统网络游戏虽然粘性强，但是耗费时间，并且都需要运行客户端。组件/Webgame就很好地解决了这个问题，它的优势在于以网页的形式显示，但是保证了乐趣性与交互性。用户在使用这些功能时，不但是保证了熟悉用户之间的交互，同时也延伸了朋友的关系网络。SNS的人际关系网络，也正是通过这些功能不断的扩展、强化、再扩展、再强化。

4.好友关注。用户可以随时看到好友们的动态，如来看我了、写了博客、玩了游戏，而且提供了方便的功能加入到其中。人具有从众性，当看到朋友都在使用某个功能的时候，就会产生去体验的想法，这样在朋友之间才有更多的交流，关系才能进一步地强化及发展。

如今，网络社区化的趋势明显，人们已经不满足于现有的关系网，希望能够扩大它，因为人际关系本身就是一种资源。而SNS则提供这种服务，并且还很便利。

第一步，通过真实朋友，进入他/她的朋友圈，这样的关系更有保障；

第二步，通过朋友圈里朋友再进入新的朋友圈，这种交叉感染式的延伸，在保证了扩张速度的同时也有了安全性。

当前SNS产品竞争激烈，已经进入了细分的时代，如何选择合适的目标群体，并提供相应的服务，成为了竞争的关键所在。

另外，盈利模式还没有显性化，有了庞大用户数量的SNS产品，如何更好地将人数转变成收入，这里可以引入传统免费网络游戏的办法，那就是道具收费模式、增值服务模式。

把SNS的用户想象成在玩网络游戏，不同的游戏玩家类型目标追求不一样，有追求成就、有追求交友、有追求娱乐，那么这些细分出来的不同用户群，他们所需要的服务也是不一致的。如开发人气系统模块，人气的提升需要使用道具；开发手机通知，不在线的情况下所接受的信息通过短信方式提醒。这些功能的不断丰富，在满足用户需要的同时也能带来客观的收入，那么SNS产品的商业模式才能丰满起来。

凌晨的总结

凌晨时间  1：20：50，把昨天遗留到今天的事情做完了，不是我的效率低，而是打交道的对象总喜欢下班后来做沟通，并且将问题分开抛出来。本来可以轻松解决的问题，反复地出现。不过总算是快到阶段性的终点了，需要总结一下避免将来对方或者我自己再发生这种浪费时间的失误。

1.对项目或方案提出疑问要注意方法，问题不要一个接一个地提出，容易让对方烦躁，进而就是带来沟通的不顺利，好心办了坏事。尽可能将发现的所有问题整理成一份文档发送给对方，并找一个时间与对方把这些问题一次性沟通解决。这样既节约了时间，也能有个好心情。

2.针对问题的沟通要紧紧围绕核心点，不要扯皮。明确沟通的目的不仅仅是解决问题，而且要有效率地解决问题。这就需要在沟通之前先了解这些问题、思考这些问题。涉及到原则上的问题坚决不能让步，在次要的问题上则可灵活解决。

3.有问题尽量在上班时间解决，下班后大家都有自己的安排，没权力而且也不应该占用别人的私人时间。

4.在项目开发之前尽可能地确定方案细节，避免由于初期双方理解上的差异或模糊的标准，导致项目开发阶段出现重大的风险问题。

5.电话沟通的结果最好以文字的形式记录下来，并发送邮件给对方进行确认。

6.项目涉及的内容较多时，要分清优先级，这样才能够明确产品的重心，优先完成项目的主干，再去丰满它。

7.谨慎与墨迹只有一线之隔，谨慎是应该的，但是不要重复无意义的废话，有解决方案直接提出，不要不好意思表达出来。如果真是合理的，大家都乐意接受。

8.时间是如何转化为效率的，少抽一根烟、少发一条短信、少聊一会儿天。每个人每天都一样拥有24小时，时间就是这么抠下来的。

9.最后记住，方法总是比困难多，在内心的情绪即将爆发的时候，牢记一点：黑夜，不过是黎明前的点缀。

“我要买”页面的改版

从年前接触到这个日常需求，到今天才正式发布上线，中间经历了“介入－了解需求－完成mockup－需求方确认－临发布需求变更－暂停－需求重启－完成第二版mockup－需求方确认－前端设计－发布上线”。今天的完成没有任何喜悦而言，而是感叹终于完成了。

我要买的新版设计，没有什么技术含量，主要是保持与首页类目区域的一致性。不过对于我来说，是提升Photoshop软件操作的熟练度。回家之后再次打开该页面的时候，发现还是有问题。在1280×800分辨率的显示下，第一屏看不见“数码”这个零级类目，但是能看见“数码”下的一级类目，从用户体验的角度上来说没有充分考虑到浏览器的显示区域。

不过还是保留了旧版我要买页面上的link变色功能，当用户点击类目链接进list页面之后，该类目颜色会变为紫色。在整个页面的内容都为文字信息的情况下，能够一眼就看出哪些是用户曾经点击过的类目，对用户来说，比较有意义。

比较囧的一点是，mockup上的设计，详细类目信息的默认色是灰色，前端工程师改了css之后，现在显示淡蓝色，没有刷新成灰色。

另一个项目也已经发布到内部系统上，需求方还没有确定怎么去使用，预计本周及下周两周内会对外发布，到那时候再看看用户的意见反馈。

与死神擦肩而过

今天在楼下小店买了2个萝卜小饼，刚开始吃的津津有味，突然感觉嘴里有个啥东西，硬硬的还。吐出来一看，原来是个足足有1厘米之长的钉子，顿时一顿庆幸，差点因为吃东西引发内出血，然后就可能一命呜呼了。福大命大，福大命大。

那个小店，差点要了我的命，做饼的厨师也不知道想什么，把这个给塞进去了，真是FxxK！